Pfizer confirma creación de monopolio farmacéutico

Nueva York.-La empresa estadounidense Pfizer, la mayor farmacéutica del mundo, anunció ayer que recibió el aprobado de las autoridades reguladoras de comercio en Estados Unidos y Canadá para completar la compra de la empresa Wyeth.

La compañía precisó que ha recibido vía libre de la Comisión Federal de Comercio de EE.UU. y de la Oficina canadiense de la Competencia para cerrar una transacción que anunció el 26 de enero pasado, valorada en 68.000 millones de dólares y que constituía la mayor adquisición en ese sector en casi una década.

“Estamos satisfechos de haber recibido todos los aprobados de los reguladores requeridos para nuestra fusión con Wyeth”, manifestó el presidente y consejero delegado, Jeffrey Kindler, en un comunicado de prensa.

Kindler explicó a finales de julio pasado que la operación también había sido aprobada por la Comisión Europea y por los accionistas de Wyeth, entre otras condiciones que incluía el acuerdo de compra.

El OK de las autoridades estadounidenses y canadienses se realizará luego de que Pfizer se haya comprometido a deshacerse de algunos activos en ambos países relacionados con la asistencia sanitaria animal, para garantizar la competencia en ese sector de negocio.

La Comisión Federal de Comercio explicó, por su parte, que Pfizer ha acordado vender la mitad del negocio de Wyeth relacionado con la salud animal a la empresa Boehringer Ingelheim Vetmedica en un plazo de diez días después de que se complete la fusión.

Fuentes de Pfizer consultadas por Europa Press rehusaron manifestarse acerca del número de despidos que acarreará la fusión. No obstante, cuando se anunció la operación en enero, se barajaron cifras de entre el 10 y el 15 por ciento de la plantilla combinada de ambas empresas (entre 15.000 y 20.000 puestos de trabajo).

“Nuestra capacidad para cerrar esta operación de una forma tan puntual y el estar operativos en el ‘Día Uno’ es un verdadera prueba de la dedicación de los equipos de integración en ambas compañías”, señaló el director financiero de la compañía, Frank D’Amelio, quien está al frente de la integración.

El proceso de concentración también se desarrolló en Venezuela donde  Pfizer Inc. adquiere Warner Lambert en el año 2000 y con ello se crea el grupo de consumo (PCH).

Hacia finales de 2001 la operación venezolana coloca a cuatro de sus productos en las primeras cuatro posiciones del mercado farmacéutico venezolano, y cinco en los diez primeros, siendo esto un hecho único en el mundo.

En el año 2003 se adquiere Pharmacia, momento a partir del cual se origina la idea de la creación de una nueva sede para Pfizer.

En el año 2004, se comienza a construir el nuevo edificio de Pfizer en la zona industrial de Los Ruices, Caracas, y en octubre de 2006 se inaugura.

Los responsables de Pfizer aseguraron el mes pasado a la prensa local que se está en conversaciones para vender esta planta y uno de los potenciales compradores sería el gobierno venezolano.

aporrea.org

Expectativa en Ecuador por derogación de patentes farmacéuticas

Quito (AFP). El anuncio del presidente Rafael Correa sobre la derogación de patentes de las farmacéuticas transnacionales genera expectativa en Ecuador, donde operan 177 de esas firmas, y plantea interrogantes sobre la viabilidad de la medida que se dictará por decreto.

“Todas las patentes se derogan”, dijo el mandatario, explicando que la norma -que había prometido expedir el pasado martes- obligará a las multinacionales a dar licencias para que “ciertos medicamentos se produzcan” en el país.

“No creemos en esos derechos de patentes o de propiedad intelectual del neoliberalismo que busca llenar los bolsillos de las transnacionales. Todas las medicinas que podamos producir y copiar las haremos en Ecuador”, lanzó recientemente Correa, para quien los medicamentos “no son una mercancía”.

El presidente adelantó que inicialmente se revocarán las franquicias de medicinas y luego las de agroquímicos, vitales para la “seguridad alimentaria”, y las de “toda clase de conocimiento” que se considere un “bien público” como el software.

“Eso bajará drásticamente el precio de muchos medicamentos. Seremos el país pionero en esta clase de políticas”, afirmó Correa, indicando que sólo se admitirán excepciones como las “medicinas cosméticas y no indispensables”.

En Ecuador operan 243 farmacéuticas, de las cuales 177 extranjeras que controlan el 78% de un negocio que mueve al año 720 millones de dólares, según cifras oficiales y de entidades privadas.

Las ventas de la industria nacional apenas representan 13% del total, lamenta el gobierno, que asegura que el precio promedio de un medicamento con competidores es de 3,85 dólares, frente a 46 dólares de uno sin competencia, excluyendo los oncológicos y antirretrovirales, mucho más costosos.

El presidente del Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual (IEPI), Andrés Ycaza, explicó que la derogatoria se ampara en una normativa mundial que permite a un país sustituir patentes por licencias obligatorias, y anunció que “se establecerá una compensación para los titulares” de franquicias.

“Las transnacionales pueden apelar, pero estamos en la vía legal”, dijo Ycaza al diario El Comercio, precisando que en Ecuador existen 2.214 patentes de fármacos que serán analizadas de forma individual.

Según Ycaza, la figura ya fue aplicada en países como Zimbabue, Malasia, Indonesia, Tailandia, Brasil y Estados Unidos con resultados significativos en cuestión de precios.

Los anuncios del gobierno, sin embargo, abrieron un debate sobre su viabilidad.

Mientras el Ejecutivo asegura que la industria local sólo utiliza entre 35 y 40% de su capacidad instalada, empresarios del sector como Antonio Quezada sostienen que en la actualidad las compañías ecuatorianas sólo realizan mezcla y envasado.

“Sin desmerecer a la industria local, aún no desarrolla transformación química, por lo que se tendrán que importar los principios activos de ciertos fármacos. Será un proceso largo”, declaró Quezada a la prensa.

Renato Carló, directivo de la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos Ecuatorianos -que agrupa a seis empresas- replica que el sector tiene “mucho por desarrollar” en beneficio de la población.

El presidente Correa, que renegocia parcialmente la deuda externa y los contratos petroleros y revocó concesiones mineras con capital extranjero, avizora que las patentes abren “otro campo de batalla” a su gobierno: “la enemistad de las grandes farmacéuticas”, lo que dice tenerle sin cuidado.

Diferencia entre un CRM y un ERP

Hace un par de años comenzó a tener renombre una sigla nueva en el mundo de la informática y los negocios: CRM. Como si eso fuera poco, también se pone de moda otra sigla: ERP. ¿Son la misma cosa? ¿Cuál de los dos es necesario en una empresa? ¿Son independientes? ¿Se puede tener uno y no el otro? En este artículo hablaremos de ambos por separado y como asociarlos.

Hace un par de años comenzó a tener renombre una sigla nueva en el mundo de la informática y los negocios: CRM.

Pero ¿Qué significa CRM? ¿Preciso un CRM? ¿Para qué me sirve?

Comencemos por el principio: CRM es la sigla en inglés de Customer Relationship Management. En español sería Administración de la Relación con los Clientes. De todas maneras, el término posee diferentes significados:

a) Es un concepto relacionado con el Marketing Relacional, o sea es un modelo en el cual se le da prioridad a los clientes actuales. Esto permite establecer relaciones que darán beneficios a largo plazo.

b) Administrar la relación con los clientes, esto es, servicio al cliente o gestión al cliente.

c) Es un software para la administración de la relación con los clientes. En este caso, estamos hablando de sistemas informáticos que apoyen y guíen la relación con los clientes, administrando las ventas, los eventos ocurridos como llamados telefónicos, mensajes de correo, presupuestos enviados, las tareas de los diferentes usuarios etc, teniendo así una historia de todo lo ocurrido con el cliente desde el momento del contacto hasta que se produce la venta y fundamentalmente más allá de la misma.

Teniendo en cuenta esto, podemos decir que CRM es una estrategia de negocio, en donde se busca entender y anticipar las necesidades de los clientes existentes, soportada y conducida por un software apropiado que permita seriamente realizar el seguimiento de todo lo acontecido con el cliente y extraer conclusiones que nos permita mejorar en el futuro dicha relación. En pocas palabras, se trata de una estrategia de negocios enfocada en el cliente y sus necesidades.

Hasta aquí parece simple. Pero, ¿todo esto no se consigue con un ERP? Respuesta: No. Veamos: ERP es la sigla en inglés de Enterprise Resource Planning. En español, Planificación de Recursos Empresariales. Antiguamente, los sistemas ERP eran utilizados por las grandes empresas para unificar y organizar toda la información concerniente a sus clientes: Compras, ventas, cobranzas, envíos, inventarios, entregas, cuentas corrientes, etc, etc. Actualmente, un ERP puede funcionar prácticamente en cualquier empresa moderna. Todas las actividades de todos los sectores de una empresa involucrados en la actividad con los clientes, pueden ser gestionadas a través de un ERP.

Pero, entonces, ¿que diferencia hay con un CRM?

Mientras un sistema ERP nos permite organizar y manejar la producción, facturación, cobranzas, contabilidad, o sea planificar los recursos de la empresa, sin involucrar al cliente y sus necesidades y preferencias, un CRM nos permite establecer una relación más cercana con el cliente. Este último nos permite saber las necesidades del cliente, sus preferencias, sus necesidades, mantener la historia y la evolución de nuestra relación con el cliente, cuantas veces conversamos con él, cuanto hace que no nos comunicamos, cuando fue la última vez que enviamos un pedido o un catálogo, cuantos correos intercambiamos.

Mientras un ERP mantiene la historia administrativa y contable con nuestro cliente, un CRM nos brinda datos que hacen al servicio que le ofrecemos y de esa manera nos ayudará a retenerlo y atenderlo como merece.

Como dice Liz Shahnam: “CRM es un término que realmente no es nuevo. Lo que es nuevo es toda la tecnología que permite hacer lo que anteriormente se hacía en las tiendas de barrio. El dueño tenía pocos clientes y suficiente memoria para saber qué le gustaba a cada cliente. Lo que hace la tecnología es permitirnos regresar a ese tipo de modelo”.

Por otro lado, Kumar y Hillengersberg (2000) definen al Enterprise Resource Planning (ERP) como “paquetes de sistemas configurables de información dentro de los cuales se integra la información a través de áreas funcionales de la organización”.

Un buen software CRM debe poder manejar estratégicamente toda la información referida a los clientes. Debe poder organizar la información de manera tal que se sepa para un cliente dado, cuando fue la última vez que nos comunicamos con él, cuales son sus preferencias con respecto a lo que ofrece nuestro negocio, que tareas tenemos pendientes con él. Y más general: Que clientes tenemos sin atender desde una fecha dada, cuantos eventos se produjeron en el último mes, semana o año, cuantos presupuestos solicitados fueron aceptados o rechazados por los clientes, cuantas campañas de emails hemos realizado ofreciendo diferentes oportunidades o promociones y que éxito han tenido, etc. Cuanto más completo sea el software que tengamos, más precisa será la información que obtengamos de nuestros clientes y nuestros contactos.

Un buen software ERP debería poder guardar toda la información administrativa-contable de los clientes. Se debe poder extraer información acerca de la facturación, la cuenta corriente, la entrega de productos, automatizar las finanzas y mantener dicha información consolidada y accesible a personal debidamente autorizado. Cuanto más completo sea el software, sabremos con más detalle todo lo referente a las finanzas y nos permitirá planificar nuestra estrategia de negocio.

Ahora bien, ¿ambos sistemas son independientes? Desde luego que no. Pero sería excelente si estuvieran combinados! ¿Cómo vamos a atender bien a nuestro cliente si no sabemos que precisa? ¿Cómo haremos una entrega de producto si no sabemos cuando fue la última vez que entregamos? ¿Cómo sabremos el momento propicio para enviar al cobrador si sólo hemos registrado las facturas pendientes de cobro?

Por supuesto, si podemos lograr la combinación entre un buen ERP y un buen CRM, lograremos contestar las preguntas anteriores.

Mientras que con un sistema ERP tendremos la información de pedidos, fechas de facturación, fechas de entrega y cobranzas, etc, con un buen sistema CRM podríamos tener una mejor idea de en que momento del mes conviene realizar la cobranza, saber cuales son sus preferencias de pedidos o días y horarios de entrega.

Si se conocen las necesidades de los clientes, podemos atenderlos mejor, ofrecer lo que necesita, aumentar su fidelidad.

Un ERP nos permite mantener las cuentas claras con el cliente. La protagonista aquí es nuestra empresa. Un buen ERP nos permite mostrar una buena imagen nuestra mediante la buena organización de nuestra información. Un CRM nos permite mejorar la relación con el cliente. El protagonista, en este caso es el cliente. Un buen CRM nos permite responder rápidamente a las peticiones de nuestro cliente.

¿Dónde encontramos un software que nos ayude a combinar ambas estrategias? Un ejemplo de software simple de implementar, de última generación, con una interface amena y sencilla para el usuario es UpperERP y UpperCRM, implementado por Upersoft Ingeniería de Software. Ambos sistemas cruzan información de clientes, proveedores, productos, facturas. Mientras UpperERP se centra en mantener al día la información referente a finanzas, administración y contabilidad, UpperCRM se concentra en eventos, tareas y otras características de nuestros clientes para lograr una mejor relación con él.

Algunas características de UpperERP son:

• Datos de clientes y contactos: Esto es imprescindible para poder combinar este módulo con UpperCRM.

• Manejo de productos categorizados, utilizando las mismas categorías que se utilizan en UpperCRM.

• Facturación con personalización en el manejo de stock y cuentas corrientes.

• Compras a proveedores con movimientos detallados de stock por producto y por proveedor.

• Filtrado y agrupamiento de datos: UpperCRM permite personalizar la visualización de datos a través de grillas configurables. Todas ellas permiten agrupar por alguna determinada columna, ordenar seleccionando el título de columna, filtrar datos, mostrando sólo lo que se precisa en un instante determinado, etc.

• Pago a proveedores y clientes con movimientos detallados de cuentas corrientes y saldos.

• Bancos, depósitos y extracciones de diferentes cuentas.

• Listados de cheques en cartera y disponibilidad de los mismos en el momento de pagos a proveedores.

• Listados de toda la información y exportación a Excel para una mejor manipulación de los datos, con un módulo estadístico, con grillas de varias entradas para manipular y organizar mejor la visualización de la información y cubos de análisis para saber a cada instante la información acerca de la facturación a clientes y proveedores.

• Niveles de Seguridad: Cada usuario posee una clave de acceso y podrá usar aquellos módulos para los cuales posee permiso. A su vez, un nivel de administración posee control total sobre el sistema para permitir la configuración tanto del sistema como de los usuarios habilitados

Algunas características de este interesante software CRM son:

• Contactos y Clientes asignados por usuario: Cada usuario tiene asignado contactos y clientes, lo que permite realizar un seguimiento eficaz y sin confusiones. También permite compartir Contactos y Clientes entre varios usuarios cuando ellos lo crean conveniente.

• Importación de datos: Ahorro de tiempo y dinero al transferir los datos existentes a la base de datos de UpperCRM, fácilmente a través de Excel o de Outlook.

• Reportes: UpperCRM posee múltiples opciones de listados, cada uno de ellos exportables a cualquier tipo de formato (xls, html, pdf, txt, etc) sin necesidad de instalar ningún programa adicional o ningún tipo de driver. Además todos los reportes son visualizados previamente por pantalla.

• Filtrado y agrupamiento de datos: UpperCRM permite personalizar la visualización de datos a través de grillas configurables. Todas ellas permiten agrupar por alguna determinada columna, ordenar seleccionando el título de columna, filtrar datos, mostrando sólo lo que se precisa en un instante determinado, etc.

• Agenda totalmente compatible con Outlook: Agenda detallada día a día, con citas, recordatorios y notas en diferentes colores para una mejor visualización. Posibilidad de filtrar la agenda por contacto, previsualización en pantalla para evitar cualquier superposición de horarios en las citas. Vista general del mes o año en curso con todas las anotaciones realizadas en la agenda. Recordatorios por día, hora y minuto para no perder sus eventos más importantes. Modificación y reagrupamiento de citas y eventos de una manera sencilla y rápida. Repetición de eventos la cantidad de veces que sean necesarias, sin límites.

• Administración y seguimiento de ticket: Permite el seguimiento completo desde el comienzo de una actividad, todas sus tareas, eventos, documentos hasta su cierre, manejando diferentes estados y manteniendo los tickets abiertos siempre a la vista para un mejor seguimiento por parte del usuario.

• Administración y Seguimiento de documentos: Desde la presupuestación hasta la facturación, seguimiento paso a paso con eventos automáticos relacionados que permiten saber los detalles de la gestión de cada documento y el cliente asociado. Toda esta información, relacionada con la facturación en UpperERP!

• A su vez, el usuario puede configurar y crear eventos propios (para llamadas telefónicas, envío de mensajes de texto, reuniones, etc).

• Estadísticas de efectividad: Completísimo módulo estadístico: Por un lado, una grilla que le permite visualizar los datos desde diferentes ópticas, agrupando por usuario, contacto, estados de los documentos, cantidades, etc. Por otro lado, un cubo de análisis para tener una visión más global de su negocio y poder tomar rápida y efectivamente sus decisiones.

• Soporte emebebido de correo electrónico: Exclusivo diseño de envío/recepción de correo electrónico, con acceso pop y smtp propios. Totalmente independiente del cliente de correo que tenga instalado en su máquina. Se configura en la aplicación el envío/recepción de correo. Permite crear carpetas para guardar sus correos en forma ordenada. Envío masivo de correos a todos los contactos del usuario. Posibilidad de adjuntar archivos. Envío de newsletters según las necesidades.

• Niveles de Seguridad: Cada usuario posee una clave de acceso y podrá usar aquellos módulos para los cuales posee permiso. A su vez, un nivel de administración posee control total sobre el sistema para permitir la configuración tanto del sistema como de los usuarios habilitados.

• Seguimiento de Tareas: Capacidad para asignar tareas a los diferentes usuarios. Se pueden asignar diferentes prioridades a las tareas y además permite diferenciar entre tareas pendientes y vencidas.

• Acceso Remoto: UpperCRM. Mediante servicios web, se puede acceder a la información desde cualquier lugar del mundo. No es un sitio web. Se trata de una aplicación Windows, con posibilidad de acceder, mediante servicio web, en forma remota. Con una simple configuración, se conecta como siempre y accede a los datos desde su casa, su notebook o desde cualquier otro lugar.

Vea más sobre ambos en: http://www.uppersoft.com.ar

Andrea Viviana Manna

Licenciada en Ciencias de la Computación y Analista Universitaria en Computación de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos Aires.

http://www.andreamanna.org

Andrea.Mannaarrobauppersoft.com.ar

Gobierno busca reducir precio de medicinas – Ecuador

Alfe propone entregar una parte de las ventas a las compañías como compensación

La infraestructura de los laboratorios nacionales servirá para disminuir el precio de los medicamentos en el país o, por lo menos, esa es la intención del presidente de la República, Rafael Correa, quien el pasado 26 de septiembre anunció que se liberarán las patentes de varios productos (otorgando licencias obligatorias) para que se fabriquen localmente.

El objetivo: mejorar el acceso de la población a los medicamentos.

Esta decisión la tomó el Primer Mandatario basado en un informe presentado por la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos Ecuatorianos (Alfe) y el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (Iepi).

Renato Carló, titular de la Alfe, destacó que actualmente los medicamentos para combatir el cáncer y el sida son muy costosos -por ser importados-, lo que dificulta el acceso a ellos. “No es justo que una sola medicina para estas enfermedades valga 300 dólares, cuando en el país se las podría fabricar a un costo equivalente al 10%, aproximadamente”, mencionó.

Y aunque el presidente Correa mencionó que esta política se aplicaría a todos los medicamentos fabricados por empresas extranjeras, Carló destacó que primero se aplicará a los productos para combatir el cáncer y el sida, por ser enfermedades que van en aumento y cuyos tratamientos son costosos.

Las patentes que se liberarían son de 25 a 30 fármacos destinados a los tratamientos oncológicos y de 13 a 15 medicamentos que se utilizan para tratamientos de  pacientes que tienen el Virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH), informó Luis Monteverde, miembro de la Alfe.

Otra de las razones que presentó la industria nacional, para motivar  esta decisión, fue  que actualmente solo se utiliza el 40% de la capacidad productiva de los laboratorios nacionales.

Según Monteverde, en el país se pueden fabricar la mayoría de fármacos. “Los que la industria nacional no puede hacer son los medicamentos inmunológicos, vacunas, biológicos, emoderivados, entre otros, porque necesitan otro tipo de tecnología. Quien sí podría elaborarlos es el Instituto de Higiene, si  se hace una inversión”, destacó el galeno.

Monteverde dijo que la mayoría de los doctores que trabajaban en los laboratorios extranjeros ahora se encuentran en la industria  nacional y  por esta razón están capacitados para producir en la misma forma.
“La materia prima   sería la misma que utilizaríamos en el país”, dijo.

Los representantes de esta industria aclararon que no hay diferencias en la calidad de los fármacos nacionales, sino que muchos médicos prefieren recetar los productos de marcas reconocidas para recibir los beneficios que las transnacionales ofrecen como capacitación, viajes, congresos u otros estímulos.

“La diferencia de precios surge porque estas grandes industrias tienen que cubrir los gastos de una enorme publicidad, sin contar con las grandes utilidades que se van al extranjero”, dijo el doctor.

Mientras que Antonio Quezada, gerente general de Difare, una de las distribuidoras de medicamentos más grande del país, destacó que  la iniciativa es positiva, pero que es un proceso. “La industria nacional debe fortalecerse y para eso se necesita tiempo, las cosas no se pueden hacer de un momento a otro”, dijo.

Con este criterio coincide el gerente de Genéricos Nacionales (Gena), Fausto Jaramillo. “Esta decisión sería una bendición para todo el país porque generaría muchas plazas de empleo, pero no creo que se pueda aplicar de inmediato porque son muchos años de trabajo que nos llevan por delante”, señaló.

Pero, para evitar problemas con las transnacionales, las empresas locales ya piensan en soluciones. Por ejemplo, Carló planteó la posibilidad de entregar una participación del total de ventas a los laboratorios dueños del producto. 

El porcentaje a cancelar podría ser del 0,5 al 5 por ciento de lo que los laboratorios produzcan.

Una vocera de la Industria Farmacéutica de Investigación (IFI), que agrupa a 14 farmacéuticas extranjeras, mencionó que aún no tienen una postura oficial frente a las declaraciones de Correa.

Además, con esta medida gubernamental se busca   ayudar a los laboratorios nacionales. Según las cifras que fueron presentadas a Correa por representantes de la Alfe, la participación de la industria local en el mercado ecuatoriano de medicamentos es del 22,09% en volumen y apenas el 12,97% en dólares (ver cuadro).

Por esta razón, el Mandatario ordenó tomar correctivos a los ministros de Industrias y Productividad y Salud, Xavier Abad y Caroline Chang, respectivamente.

En su llamado se refirió al sistema que se utiliza en el Instituto Nacional de Compras Públicas (Incop). “Se dará la prioridad a la industria nacional para que en la primera ronda se reciban ofertas solo de proveedores  nacionales y la participación extranjera sea para comprar lo que no se produce en el país”, destacó Correa.

Mientras que a los representantes del sector salud, incluido el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), les pidió que eliminen de su lista de medicamentos los que provienen de laboratorios extranjeros y los reemplacen por los que se fabrican en el país, o también  denominados genéricos.

Según la Alfe, en todos los países de Latinoamérica la producción de la industria interna es la que prevalece, pero solo en Ecuador las cosas funcionan al revés.

Lo Precios deben ser Regulados

Las licencias obligatorias se liberan cuando existe una declaratoria de emergencia nacional o por abuso de dominio por parte de las empresas que poseen las patentes, y como no estamos en ninguna de las dos situaciones, el procedimiento no se justifica, destacó Alfredo Corral, ex director del Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (Iepi).

Este es un asunto de precios altos y eso no es emergencia, dijo el ex funcionario, quien aclaró que en el país no se puede hablar de precios excesivos cuando es el Estado, mediante el Consejo Nacional de la Salud, el encargado de fijar  costos.

La lista de precios que rige en el mercado ecuatoriano se hace en base a unos estudios en donde se fija un techo de ganancias.

Mientras que el presidente de la Academia Ecuatoriana de Propiedad Intelectual (Aecupi), Antonio Pazmiño Icaza, dijo que las declaraciones del Primer Mandatario son seguramente producto de una mala asesoría y que es una iniciativa, aunque con un objetivo po sitivo, peligrosa.

“Otra cosa es que la capacidad de adquisición de los ecuatorianos sea limitada por la falta de trabajo, que sería un defecto del sistema económico del país”, señaló el ex funcionario.

Además, Pazmiño acotó que en el mercado ecuatoriano la incidencia de patentes es mínima, porque los medicamentos se han patentado en el extranjero y no en Ecuador. “La cantidad de medicamentos que piensan liberar de patentes es improbable y lo que se está haciendo es tomar una decisión política”.

Corral  aclaró que los ecuatorianos son los que más se benefician de la propiedad intelectual porque ahora pueden exportar productos con respaldo. Adicionalmente, destacó que la solución está en manos del Gobierno que debe sentarse a negociar sin necesidad de violar  derechos.

“Ecuador es un mercado mínimo para estas empresas y  los  ecuatorianos deberán comprar los medicamentos, seguramente, a un mayor costo, además de que perderán sus empleos”, dijo Corral. (SSM)

Shirley Serrano
sserrano@telegrafo.com.ec
Periodista

El Telegrafo

En Puerto Rico operan más de 40 compañias farmacéuticas

Puerto Rico ha tenido gran éxito en la atracción y retención de industrias de alta tecnología y de alto capital fijo. Entre estas figuran empresas manufactureras de productos farmacéuticos, computadoras e instrumentos de medición electrónicos, científicos y médicos. Equipos electrónicos y de uso en el comercio, tales como: el cartucho para la impresora inkjet de Hewlett-Packard y las placas madre de Intel también se producen en la isla. La manufactura es el sector de mayor importancia económica en términos de producto bruto nacional (GDP).

La revista Fortune publica una lista de las 100 empresas más grandes de los E.U. De ellas, 57 se benefician de la fuerza laboral adiestrada y dedicada de Puerto Rico. De la lista de la 500 empresas más grandes de la misma revista figuran 167 en Puerto Rico. Puerto Rico ha tenido un considerable crecimiento en el sector de productos farmacéuticos y de alta tecnología por las ventajas competitivas de la manufactura en la isla.

Al presente, en Puerto Rico operan más de 40 compañías farmacéuticas. La comunidad farmacéutica de Puerto Rico es la mayor de EU, superando las de Nueva Jersey, Pennsylvania, Maryland y California. La industria farmacéutica del país emplea unos 30,000 trabajadores jóvenes, educados y bilingües, o sea, más del 15% de la fuerza laboral manufacturera. Gran parte del éxito de la industria farmacéutica en Puerto Rico se debe a una fuerza laboral consciente de la importancia del control de calidad. Un 75 por ciento son graduados de escuela superior, mientras un 49 por ciento de las personas empleadas tienen un año o más de enseñanza a nivel universitario. Los productos farmacéuticos incluyen productos medicinales, químicos y botánicos; preparaciones farmacéuticas, sustancias in vitro y para fines de diagnósticos y productos biológicos.

Catorce de las principales empresas farmacéuticas del mundo -radicadas en Puerto Rico- generaron 85% de las ventas mundiales de fármacos en 2001. Asimismo, 19 de las 25 medicinas de más venta en el mundo se fabrican en la Isla, con ventas mundiales proyectadas en $54.7 billones en 2002, ó 14% del mercado total farmacéutico.

La fortaleza e importancia del sector farmacéutico local es un generador de ingresos fiscales para el país, y de ganancias para el sector privado, así como la línea principal que conecta a Puerto Rico con la economía global.

La actividad de exportación de este importante sector de Puerto Rico, aumentó de $6.4 mil millones en 1993 a $8.3 mil millones en 1997 hasta alcanzar $28.6 billones durante el año fiscal 2001, equivalente a un 65% del total de exportaciones de la Isla (ó casi 45% del Producto Interno Bruto).

De hecho, el cúmulo farmacéutico puertorriqueño es mayor que la industria farmacéutica y química de Irlanda, que emplea poco menos de 17,000 y exporta $18 billones anuales.

Un flujo de nuevos productos, durante el 2002, fomenta el crecimiento farmacéutico a corto plazo. Los medicamentos Xigris, de Eli Lilly; Bextra, de Pharmacia; y Clarinex, de Schering-Plough, son tres productos que proyectan significativas ventas para las empresas que las producen. Bextra y Clarinex se fabrican en Puerto Rico. En línea, hay unos 25 nuevos productos que esperan aprobación regulatoria para salir al mercado durante este mismo año.

Las inversiones farmacéuticas en Puerto Rico durante los años 2000 y 2001 demuestran el apoyo corporativo a la Isla como centro farmacéutico de opción. Estas inversiones se dirigen principalmente a expansiones y renovaciones, y señalan hacia la producción de nuevos fármacos con significativo potencial de ventas.

Las expansiones farmacéuticas realizadas durante 2000 y el 2001 representaron inversiones que superan los $1.02 billones. AstraZeneca, Bristol-Myers, American Home Products, Baxter Healthcare, Johnson & Johnson, Ivax Pharmaceuticals, fueron las principales generadoras de estas inversiones para agregar nuevos productos o procesos a sus operaciones.

Las cinco medicinas principales del mundo, fabricadas en Puerto Rico, son Lipitor, de Pfizer ($7.6 billones en ventas anuales); Zocor, de Merck ($7.3 billones); Prilosec, de Merck ($4.5 billones); Norvasc, de Pfizer ($3.9 billones); y Zyprexa, de Eli Lilly ($3.7 billones).

El sueldo promedio pagado por las firmas farmacéuticas en Puerto Rico es $12.29 por hora.

Más del 18 porciento de todos los productos farmacéuticos distribuidos en los Estados Unidos son manufacturados en Puerto Rico. Muchas compañías farmacéuticas tienen más de una subsidiaria en la isla. Johnson & Johnson cuenta con ocho plantas; American Home Products con seis y Bristol-Myers Squibb con cuatro. Las compañías farmacéuticas en Puerto Rico se benefician del costo de mano de obra, que es considerablemente más bajo que en cualquier estado de los E.U.: una diferencia promedio en salarios por hora de $4.13.

Como uno de los sectores industriales de mayor importancia en Puerto Rico, la industria farmacéutica continúa disfrutando de las ventajas del clima industrial de Puerto Rico que ofrece oportunidades de crecimiento, productividad y ganancias. La ventaja de tener una fuerza laboral altamente capacitada, un atractivo paquete de incentivos y sistemas sofisticados de transporte y comunicación, hacen de Puerto Rico un lugar atractivo para la inversion de compañías de todo tamaño en busca de nuevos negocios.

Los productos farmacéuticos y químicos fabricados en Puerto Rico incluyen: químicos y productos botánicos, medicamentos, sustancias para fines diagnósticos in vitro y productos biológicos.

En Puerto Rico operan varias de las 500 corporaciones más grandes de los EE.UU., de las cuales se encuentran las siguientes firmas farmacéuticas:

Abbott Laboratories

American Home Products

Baxter International

Becton-Dickenson

Bristol-Myers Squibb

Eli Lilly

Johnson & Johnson

Merck

Procter & Gamble

Schering-Plough

Searle

Warner Lambert

Ocho plantas en Puerto Rico han recibido el premio Oliver Wight MRP II Certification, Clase “A”. Se trata de una distinción que reconoce el cumplimiento con los más altos estándares de calidad en el campo de la manufactura. Además, este premio reconoce la planificación de recursos de manufactura, premio que ha sido otorgado solo a 250 compañías en el mundo entero.

El pueblo de Barceloneta, ubicado en la costa norte del país, también forma parte de este desarrollo manufacturero de Puerto Rico. Por su cercanía a los puertos aéreos y marítimos y por su fácil acceso por vía terrestre mediante autopistas, su localización es idónea para el desarrollo industrial, ya que sólo se encuentra a 35 millas de San Juan, Capital de Puerto Rico. Barceloneta está ubicado en la región del carso, la que almacena en sus profundidades los abastos más grandes de agua subterránea de la isla. Prácticamente todos los municipios costeros desde Dorado hasta Hatillo, y las industrias que en ellos radican, se suplen de estos abastos. Muchos de los cuerpos de agua del norte, como los ríos, también reciben parte de su caudal de estas fuentes subterráneas. En la actualidad, la vitalidad económica de Barceloneta descansa fundamentalmente en sus industrias, pues varias e importantes fábricas establecidas en terrenos de su jurisdicción proveen empleos a numerosos vecinos. Sus complejos farmacéuticos se consideran los de mayor proporción por milla cuadrada en el mundo. Por ese motivo es conocido en la isla como la Ciudad Industrial. Esto ha resultado sumamente beneficioso para el desarrollo económico de sus habitantes, aunque también han tenido que pagar el costo ambiental que tal situación provoca.

Las 50 Principales Compañias Farmacéuticas del Mundo

Reporte de las 50 primeras empresas farmacéuticas líderes en el mundo – En este reporte se considera las ventas de medicamentos vendidos sólo con receta de 558 mil millones de dólares en el 2008. Aunque se muestra que algunas empresas tendrán un crecimiento negativo vs e año pasado, más de la mitad de la lista alcanzó un crecimiento de dos cifras, un signo que aunque la recesión tarde o temprano golpee aún el mercado farmacéutico, esto por lo general golpea aun más a muchas otras industrias.

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Roemmers en Uruguay compro la cartera nacional de Servimedic

Laboratorios Roemmers firmó esta semana la adquisición de la cartera de productos nacionales de Servimedic, que matendrá por su parte operativa en el mercado local su área de comercialización de licencias de productos importados. Si bien el monto de la transacción se mantiene en reserva, fuentes del sector han confirmado que la misma rondó los US$ 10 millones.

Además de quedarse con los productos, Roemmers arrendará la planta farmacéutica del otro laboratorio para producir bajo su marca la línea que allí se fabrica.

El gerente general de Roemmers, Jorge Tomasi, aseguró que la decisión se enmarca dentro del plan de ampliación de la plataforma de negocios que manejan en el país. De hecho, ya es el laboratorio líder con un 9% de participación del mercado y, a partir de esta adquisición, sumará dos puntos más.

En términos de mano de obra, la plantilla de 135 empleados que trabaja en la planta de Servimedic se integran a Roemmers, sumándose a sus 400 trabajadores.

El laboratorio facturó el año pasado unos US$ 60 millones, de los   cuales un 75% representaron exportaciones. En realidad, esta empresa es “tomadora de pedidos” ya que sus productos se exportan a otros laboratorios que se encuentran dentro de la alianza Mega Pharma, con presencia en todos los países de América Latina.

Respecto a las operaciones de este año, “Roemmers viene evolucionando como el resto del mercado, en buenos términos, con la misma participación de mercado del año pasado”, apuntó Tomasi. Dentro de su portafolio, se destacan los antibióticos, anticonceptivos, productos cardiovasculares y para el sistema nervioso central.

Cenyt Mercosur News

Guerra comercial entre farmacéuticas – Mexico

México, 12 de octubre.- El incremento de enfermedades crónico-degenerativas, así como el predominio cada vez mayor de los medicamentos genéricos intercambiables, ha dado pie a una guerra comercial entre los laboratorios farmacéuticos que buscan acaparar el mercado nacional, a tan sólo unos meses de que venza el plazo para la renovación de registros sanitarios y con ello, dejen de existir productos que no demuestren calidad.

En los últimos años se ha intensificado la promoción de productos (tanto de conocidas empresas como de nuevas compañías), e incluso de medicamentos que, aunque la ley lo prohíbe, se publicitan en medios —especialmente electrónicos— en busca de clientes potenciales.

Los llamados productos “milagro” han crecido de forma importante en el país, sin embargo, la mayoría de ellos salen del mercado de la misma forma en la que llegan, debido a que “venden” salud y hacen promesas imposibles de cumplir al carecer no sólo de propiedades terapéuticas sino de bases científicas que los avalen.

Y ahora, con el impulso que se le ha dado a los genéricos intercambiables (GI), es decir, a los insumos que perdieron la patente y pueden ser producidos o comercializados por cualquier empresa, se ha abierto otro mercado de gran fuerza.
Así, múltiples compañías se han sumado a su producción y han dado pie al nacimiento de variadas líneas de productos, entre ellas destacan las del doctor Simi, Faci, Doctor Descuento o Medimart, y otras que promueven algunas farmacias.

Para la industria esto es viable, siempre y cuando la competencia cumpla con los lineamientos más importantes desde su punto de vista: “calidad y seguridad”.

Así lo asegura el doctor Dagoberto Cortés Cervantes, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Medicamentos (Anafam), quien admite no estar en contra de empresas que brinden servicios accesibles y de calidad, pero cuando se juega con publicidad engañosa, pretendiendo dar una imagen falsa, las cosas cambian.

De acuerdo con la Anafam, éste es el caso de los llamados medicamentos de Primer Nivel, pertenecientes al laboratorio Genomma, los cuales se publicitan como GI y aseguran tener alianzas con los mejores 30 laboratorios del país, además de manejar descuentos de hasta 87 por ciento.

“Se habla y se privilegia en estos productos la calidad, pero ésta no es un acto de fe, o se tiene o no se tiene, y si se tiene, se demuestra”, dijo al advertir que sólo 47 por ciento de toda la línea de estos productos son GI.

“El 53 por ciento no tiene pruebas de bioequivalencia —indispensable para ser considerados GI—, por lo tanto no tiene la calidad comprobada”, afirmó.

Durante su participación en el Foro Nacional de Enfermedades Respiratorias, organizado por la Asociación Nacional de Farmacias de México (Anafarmex), informó que en un estudio que la asociación hizo, de 150 de los productos más vendidos en farmacias de similares, la línea de Primer Nivel tenía el 47 por ciento de GI respecto al 73 por ciento de similares.

Y abundó que ninguno de los proveedores de la línea está dentro de la lista de los primeros 150 laboratorios del país, como ellos se promueven.

“Si se analiza la lista de auditorías, donde se mide el porcentaje de participación de cada empresa farmacéutica en el mercado, ninguna de las empresas de la línea aparece dentro de los primeros 150 lugares, salvo una o dos, y no dentro los primeros 30″, sostuvo.

Asimismo, reconoció que aunque Primer Nivel asegura brindar hasta un 87 por ciento de ahorro (y no aclaran respecto a qué), ninguno de los productos analizados por la Anafam —más de 150—, llega a atener tal porcentaje de ahorro, ni contra el precio de caja, ni contra el de lista, ni contra el innovador. (Con información de El Financiero/APB)

Por Rosalía Servín Magaña

Glaxo, tras un esfuerzo de cinco años, saca su artillería para combatir la gripe porcina

GlaxoSmithKline PLC ha dedicado los últimos cinco años y miles de millones de dólares a un esfuerzo por convertirse en el punto de venta universal de todo lo que tenga que ver con epidemias globales. Ahora que la gripe porcina arrasa por el mundo, el gigante farmacéutico británico tiene la oportunidad perfecta para averiguar si lo ha logrado.

Glaxo empezó esta semana a distribuir dosis de su vacuna contra la gripe H1N1 alrededor del mundo. Su estrategia es el resultado de más de cinco años de adquisiciones e investigaciones sobre la gripe, a un costo que la compañía estima en más de US$3.200 millones. Su enfoque multifacético la diferencia de sus rivales que se han inclinado por concentrase en sólo un aspecto de la lucha contra la gripe, como Sanofi-Aventis SA, que fabrica vacunas, y Roche Holding AG, que vende el medicamento antiviral Tamiflu.

El surgimiento de un nuevo brote del virus H1N1 ha desencadenado preocupación en todo el mundo y también acusaciones de que Glaxo se está aprovechando económicamente de la situación. A mediados de año, el diario británico Evening Standard dijo que Glaxo se disponía a cobrar US$10 por dosis, cuya producción le cuesta, según el periódico, US$1,60. La política de las dosis de vacunas también es complicada, debido a que los suministros globales no pueden suplir la demanda. Oxfam, un grupo que lucha contra la pobreza, ha dicho que los países con menos recursos tendrán un acceso limitado a las vacunas debido a que muchas naciones ricas han hecho pedidos anticipados a Glaxo y otros laboratorios.

El presidente ejecutivo, Andrew Witty, dice que Glaxo donará 50 millones de dosis de la vacuna de la gripe a la Organización Mundial de la Salud para que las distribuya en países pobres. Eso, combinado con el alto costo de la investigación, hace que el precio fijado por Glaxo sea justo, agrega el ejecutivo. La farmacéutica confirmó que los países más ricos pagan cerca de US$10 por dosis. La empresa no quiso revelar sus márgenes de ganancias, pero señala que no son tan altos como los que reportó el diario británico.

La apuesta de Glaxo es financieramente arriesgada porque las pandemias de gripe son relativamente poco comunes. “Ese es el peligro de estar en este negocio: no se puede contar con el mismo nivel de demanda el próximo año”, dice Gbola Amusa, de UBS en Londres.

Para Glaxo, la apuesta parece estar rindiendo frutos. El martes, dijo que gobiernos alrededor del mundo habían hecho pedidos para 440 millones de dosis de su vacuna contra la gripe porcina, que planea distribuir este año y a comienzos de 2010. Eso representa un aumento de 50% en pedidos desde que la compañía reveló en agosto sus últimas cifras y podría representar US$4.000 millones en ingresos, según una nota de investigación de Citigroup. Las ventas globales de Glaxo ascendieron el año pasado a US$39.000 millones.

Glaxo también ha recibido un pedido de Estados Unidos de cerca de US$250 millones en ingredientes para elaborar la vacuna y “productos pandémicos”. Las ventas de Relenza, el antiviral de la compañía que rivaliza con Tamiflu, se dispararon a cerca de US$96 millones en el segundo trimestre del año, frente a menos de US$5 millones un año antes.

Fuentes de ingresos

La estrategia de Glaxo refleja la manera en que las farmacéuticas buscan diversificar sus fuentes de ingresos más allá de las medicinas por receta médica, un segmento que enfrenta el vencimiento en EE.UU. de valiosas patentes.

Un negocio concentrado en vacunas es menos vulnerable a la competencia de los fabricantes de bajo costo, ya que la producción de vacunas es más compleja, la construcción y el mantenimiento de plantas es más cara y la demanda de inyecciones puede ser poco constante.

Witty cree que debido a que los gobiernos están cada vez más preocupados ante la posibilidad de una pandemia, el negocio tiene futuro.

“Sabemos perfectamente que la gente no quiere ver que las compañías explotan de alguna manera esta situación”, dijo el presidente ejecutivo durante una conferencia de prensa reciente. “No estamos tratando de generar un nivel exorbitante de ganancias. De todas maneras, nuestros accionistas no querrían que hiciéramos esto sin obtener retornos”.

La estrategia de gripe de Glaxo surgió a raíz de la última epidemia de gripe global. En 2004, el virus H5N1 acabó con miles de aves en Asia. Aunque no se expandió rápidamente de humano a humano, cobró la vida de casi la mitad de las personas que resultaron infectadas. En septiembre de ese año, el Departamento de Salud de EE.UU. convocó a un directivo de Glaxo a Washington para que le pusiera al corriente sobre Relenza, medicamento que la farmacéutica lleva vendiendo desde finales de los años 90 para aliviar los síntomas de la gripe común.

Mike Ossi, un experto en enfermedades infeccionas de Glaxo, recuerda que les dijo a los funcionarios del gobierno que los estudios en animales sugerían que Relenza podría funcionar contra la variante H5N1 del virus, aunque no se habían realizado estudios en humanos. Aun así, Ossi dice que los funcionarios le preguntaron insistentemente cuántas dosis podía producir de la medicina y con qué rapidez.

Eso ayudó configurar el enfoque de Glaxo. Su entonces presidente ejecutivo, Jean-Pierre Garnier, le encargó a su lugarteniente, David Stout, que formara un equipo dedicado a las epidemias de gripe. El grupo empezó a abrir nuevas líneas de producción para Relenza en Australia, Francia y EE.UU., cuenta el doctor Ossi, quien era parte del equipo.

Glaxo también se apresuró a desarrollar una vacuna contra la gripe aviar. En su principal centro de producción de vacunas en Rixensart, Bélgica, los investigadores ya conocían la fórmula básica para producir una inyección contra la gripe: aislar el virus H5N1, dejar que se reprodujera en un ambiente hospitalario (huevos de gallina), para luego matarlos y combinarlos con el fin de hacer el ingrediente principal de la vacuna, llamado antígeno.

El desafío son los meses que se demora en producir el antígeno, y las plantas de vacunas de Glaxo no podían producir cantidades ilimitadas. Igualmente, la empresa quería hacer una vacuna que protegiera a las personas, incluso si el virus H5N1 mutaba, explica Thomas Breuer, director médico de la división de vacunas de Glaxo. La respuesta de la farmacéutica fue un ingrediente de refuerzo que aumentaba la potencia del antígeno. En 2005, Glaxo compró por US$300 millones la empresa que lo producía.

Glaxo aumentó su producción potencial de la vacuna contra la gripe, para lo que duplicó la capacidad en una planta en Alemania. En septiembre de 2005, anunció planes de comprar el fabricante de vacunas canadiense ID Biomedical Corp., por unos US$1.400 millones.

La inversión ayudó a Glaxo a convertirse en uno de los líderes en el segmento de vacunas contra la gripe. La francesa Sanofi es considerada como el mayor productor en este segmento, seguida de la suiza Novartis y Glaxo.

En mayo de 2008, Witty asumió las riendas de Glaxo y puso aun más énfasis en las vacunas. Cuando la gripe porcina surgió en México, la farmacéutica pisó de nuevo el acelerador. Duplicó el personal que trabaja en las vacunas de la gripe para desarrollar una inyección contra el virus H1N1, dice el doctor Breuer.

A comienzos de mes, Glaxo dijo que en una prueba clínica, una dosis de la vacuna proporcionó un alto nivel de protección contra el virus de la gripe porcina al 98% de las personas en el estudio.

Por Jeanne Whalen. The Wall Street Journal

Roche y Glaxo Smith Kline se enriquecen con la gripe A

Doce compañías se quedan con la mitad de un negocio de 700.000 millones de dólares

Le decimos ‘flu’ y se quedarán como si nada. Una palabra anodina de las miles de palabras anodinas e insustanciales que contiene el diccionario anglosajón. A saber, como si les enumeramos otros términos pueriles como ‘cosa’, ‘algo’ o ‘puede’. Pero cuando la palabra pesa dólares y huele a beneficios, y aunque el objeto de nuestro reportaje fuera la palabra ‘cosa’, entonces no dudarían los más astutos en los negocios en crear y patentar el imaginerío convertible en artículo de escaparate. ‘Flu’ es gripe en inglés. Nunca una palabra ha costado tanto dinero en los últimos tiempos. Se ha presentado la bacanal para las farmacéuticas. Gripe A es su nombre.

Haciendo gala de ese imaginerío empresarial, nació el Tamiflu (o tami-flu), patente de negocios de lo que en nombre científico se hace llamar oseltamivir, fármaco antiviral de la gripe. El Tamiflu, fabricado por la farmacéutica suiza Roche, se ha presentado en sociedad de repente como la medicina más famosa, la más salpicada por los flashes desde el momento en que la Gripe A, o el virus H1N1, hizo acto de presencia en el organismo y los medios de comunicación. Poco interesante hasta ahora, puede pensarse, si se plantea que un irreverente virus causa la desgracia y una avispada empresa crea el remedio a la enfermedad que origina. No obstante, el Tamiflu tiene mucha más historia, no nació repentinamente tras conocerse este nuevo virus el pasado mes de marzo en México.

Imaginen que el Tamiflu es un genérico para los catarros de invierno y que, hasta 1996, era fabricado como otros genéricos por una empresa potente en el sector farmacéutico norteamericano. Un medicamento más comercializado por Gilead Sciences Inc., comandada por un famoso nombre y renombrado político llamado Donald Rumsfeld, ex secretario de Defensa de la era Bush. Ese año, Gilead vendió la patente a la suiza Hoffmann-La Roche. Además del precio abonado a la americana, Gilead se reservó unas plusvalías posteriores por valor de más de 62 millones de dólares, además de otras primas blindadas ligadas al éxito del medicamento. En ese momento, Tamiflu era aún ese genérico. Ahora, la gallina de los huevos de oro.

BALANCE

El balance semestral de Roche no deja espacio para la discusión. En el top ten de las medicinas que comercializa, donde se encuentran medicamentos para tratar el linfoma non-Hodgkin’s, la hepatitis B y C, la anemia y otras maldades del cuerpo humano, el Tamiflu es más que la estrella. Mientras Lucentis –producto para tratar la degeneración muscular– experimentó un crecimiento de ventas del 21%, el antiviral contra la Gripe A lo hizo en un 203%. 80 veces más que el tratamiento contra el cáncer de mama, 93 veces más que el medicamento contra la artritis reumatoide… Enfermedades proscritas al cajón de menos populares y que no han reportado, por lo tanto, tantas alegrías a la farmacéutica suiza. El volumen de ventas entre enero y junio de este medicamento supera los mil millones de francos suízos, unos seiscientos millones de euros. Más aún, las ventas de Tamiflu fueron de 254 millones de dólares en el año 2004 y, solo doce meses más tarde, se dispararon hasta los mil millones de dólares. Con una campaña activa de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para fomentar el acopio de este antiviral por parte de los gobiernos del mundo, el balance anual de Roche va a provocar la mayor carcajada de éxito en la historia de esta compañía.

Roche posee ahora la patente del oseltamivir; Gilead Sciences (donde Rumsfeld aún es parte mayoritaria en el accionariado) solo puede tirarse de los pelos. O quizás no tanto. Cuando comenzó la pandemia de la gripe aviar, o virus H5N1, fueron las acciones de Gilead las que más subieron. ¿Pero por qué? Ya habían vendido la patente a Roche del Tamiflu… Pero el negocio de Rumsfeld estaba muy blindado, pues en torno a un 20% de las ventas de la suiza irían para los bolsillos de la norteamericana; éstas solo debían asegurarse que los Gobiernos recomendaran el Tamiflu contra lo que entonces se vendió como la pandemia más peligrosa, la peste del siglo XXI, casi un Armaggedon de mocos verdes y fiebre alta renacida del pollo. Y solo murieron cien personas. ¿Qué se iba a hacer con tanto stock de pastillitas antivirales? Venderlas, ahora con otra gripe. Del billón de francos suizos que ganó Roche en los últimos seis meses con la venta del fármaco, 653 fue para los gobiernos, animados por la OMS.

FABRICACIÓN

Y apareció la Gripe A (llamarle ‘porcina’ después del fiasco de la ‘aviar’ no pareció, quizás, buenmerchandising). El principio activo del Tamiflu, el oseltamivir, se fabrica con anís estrellado. Éste, que se produce en media docena de regiones de China y se recolecta en primavera, es la fuente de ácido shikímico, ingrediente primario del medicamento antigripal. Una valeriana con renombre, pero con trampa. Roche se ha hecho con el 90% de la producción mundial de esta planta. A pesar de que los chinos la usaron siempre como planta medicinal, la Federal Drug and Alimentation Office (FDA) de EEUU prohibió su consumo en el país en el año 2005, lo mismo que había hecho el Ministerio de Sanidad español cuatro años antes.

EL ZANAMIVIR

Éste ha tenido peor campaña de publicidad. La Gripe A es más Tamiflu que Zanamivir, pero a la empresa que fabrica esta última, la inglesa Glaxo Smith Kline (GSK), no le ha ido nada mal. Eso sí, no tiene el intríngulis político del otro medicamento. GSK es la segunda compañía farmacéutica más grande del mundo, después de Pfizer. El último balance disponible de la compañía es el anual de 2008, y recoge ya aumentos de ventas del 21%. El año pasado facturó solo por la comercialización de sus medicamentos 6.415 millones de libras. En el mismo documento, remitido a sus accionistas, reconoce que es el Tamiflu su mayor competencia, así como llama la atención de que la patente sobre el principio activo de su fármaco expira en el año 2013 para Estados Unidos, adquirida previamente en el año 1990.

LOBBY

El mercado mundial de los medicamentos representa unos 700.000 millones de euros cada año. Una docena de empresas como Bayer, Glaxo Smith Kline (GSK), Merck, Novartis, Pfizer, Roche, Sanofi-Aventis manejan más del 53% de ese mercado. Por cada euro que invierten en la creación de un fármaco de marca –no genérico– ganan mil en el mercado (4). Y tres de esas firmas, GSK, Novartis y Sanofi, se disponen a ganar miles de millones de euros más en los próximos meses gracias a las ventas masivas de la vacuna contra el virus A(H1N1) de la nueva gripe.

La Agencia Europea del Medicamento informó la pasada semana de que recomendaba a la Comisión Europea (CE) la vacuna contra el virus. Se trata de la vacuna Pandemrix, de la compañía –aquí está de nuevo– GlaxoSmithKline (GSK), que muy probablemente recibirá la licencia de la CE en próximos días para su comercialización tras el visto bueno dado por la agencia, con sede en Londres. Desde la aparición de la gripe los grandes laboratorios farmacéuticos trabajaron contrarreloj para fabricar una vacuna contra este virus. Que el negocio no pare.

Lara Graña. Xornal.com